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La gestión de movimientos es un término que se utiliza principalmente en el sector no lucrativo en relación con el desarrollo de donantes. Se refiere al proceso por el que un posible donante pasa de la captación a la solicitud. Los «movimientos» son las acciones que realiza una organización para atraer a los donantes, establecer relaciones y renovar las contribuciones. David Dunlop, el responsable de desarrollo de la Universidad de Cornell que desarrolló el concepto de gestión de movimientos, describió la idea como «cambiar la actitud de la gente para que quiera dar»[1].
Una organización que aplique la gestión de movimientos debe contar con un sistema de políticas, procedimientos y prácticas que dirijan las acciones de la organización hacia la captación de donantes, el establecimiento de relaciones y la generación de grandes donaciones. Estos sistemas deben centrarse en los donantes, más que en las donaciones. También deben hacer hincapié en documentar la relación entre el donante y la organización[2][3].
La gestión de movimientos requiere una base de información personal identificable para cada donante. Dado que la gestión de movimientos intenta aprovechar las relaciones personales con los donantes, una organización debería hacer un seguimiento de lo siguiente:
Creación de un programa de gestión de Mudanzas con éxito 29 de junio
Good Move es el Plan Regional de Movilidad de la Región de Bruselas-Capital. Aprobado en 2020 por el Gobierno de Bruselas, define las principales directrices políticas en materia de movilidad. Este plan tiene como objetivo mejorar el entorno de vida de los bruselenses, apoyando al mismo tiempo el desarrollo demográfico y económico de la Región de Bruselas-Capital. Es el resultado de un amplio proceso participativo que involucra a todas las partes interesadas de Bruselas: los socios institucionales y de movilidad, los municipios, el mundo económico y asociativo, así como los ciudadanos. Este proceso participativo se ha desarrollado durante cuatro años.
El plan Good Move sucede a los planes de movilidad regional Iris I (1998) e Iris II (2010), que no produjeron el cambio que se esperaba, pero sentaron las bases de una cultura de la movilidad sostenible. Se han hecho avances significativos, que deben ser aprovechados aunque todavía no sean suficientes. El plan «Good Move» sitúa al usuario en el centro de todas y cada una de las ideas y reflexiones sobre los desplazamientos cotidianos. Forma parte de los grandes retos medioambientales, sociales y económicos a los que se enfrenta la Región (véase el capítulo «Visión de la ciudad» del plan).
PLAN MOVES III – Canal Sur Noticias TV
El grupo de trabajo recomendó un programa para aumentar las inversiones en proyectos que la ciudad ya ha adoptado para cumplir los objetivos de movilidad. Juntos, como una red, estos proyectos e inversiones conectarían sin problemas a la gente con los puestos de trabajo, la vivienda y otras necesidades y servicios sin depender del coche. También pondrían a la ciudad en una trayectoria para cumplir sus objetivos de desarrollo equitativo, acceso a las oportunidades, vivienda asequible y sostenibilidad medioambiental.
A instancias de la alcaldesa Vi Lyles, el Ayuntamiento de Charlotte designó a 25 líderes comunitarios de toda la zona de Charlotte-Mecklenburg, que representan a empresas, gobiernos, transporte y planificación, educación y organizaciones sin ánimo de lucro, entre otros. El ex alcalde de Charlotte, Harvey Gantt, dirigió el grupo de trabajo.
Lunes, 11 de enero de 2021 – El Consejo Municipal vota para ordenar al administrador de la ciudad que proceda con una estrategia para un proceso legislativo que desarrolle y perfeccione una estrategia de financiación y desarrolle un plan de financiación según lo definido por el grupo de trabajo de Charlotte MOVES con la participación de legisladores, entidades gubernamentales y otras partes interesadas potenciales.
Ardern se mueve para relajar los duros controles fronterizos de Nueva Zelanda
Asegúrate de incluir el año en el que crees que alcanzarás esos objetivos de ingresos para que podáis responsabilizaros mutuamente. Los planes estratégicos a tres años le ayudarán a aumentar los ingresos y a seguir siendo competitivo, sin dejarse atrapar por la gestión diaria a corto plazo de su empresa. Descargue nuestra plantilla de iniciativas estratégicas de crecimiento a 3 años.
Las iniciativas y acciones de crecimiento estratégico le permiten duplicar sus ingresos (2x) en un plazo de 3 a 5 años. A menudo son los campamentos base en la búsqueda del cliente para alcanzar la cumbre del Everest con el fin de lograr su BHAG (Big Hairy Audacious Goal).
Los planes estratégicos a 3-5 años no surgen de momentos Eureka. Se desarrollan a lo largo del tiempo y deberían revisarse cada año en su sesión de planificación anual. Estos planes estratégicos de negocio a 3 años ayudan a su empresa a crecer y a afinar su ventaja competitiva. Esta estrategia empresarial es la que le diferencia de la competencia. Tenemos un excelente blog sobre un ejemplo de plan estratégico a 3 años para que le dé rienda suelta a su creatividad.